7月19日，2026年世界人工智能大会（WAIC）智能财务论坛在上海圆满落幕，全球知名财会专业机构ACCA（特许公认会计师公会）持续深耕行业数智化领域，连续第四年深度参与本次盛会，并通过主旨演讲输出行业前沿观点与落地解决方案。ACCA全球技术研究总监柏睿安发布四项智能财务转型行动建议，立足行业全局、前瞻行业趋势，为全球财会行业AI规范化、规模化落地注入全新动能。

　　当前，人工智能正全面重构财会行业生态，颠覆传统财务工作模式与行业发展格局。传统财务体系依赖历史滞后数据开展工作，决策时效性、精准度不足，难以适配企业现代化经营发展需求。而机器学习、生成式AI等前沿技术的落地应用，有效解放了财务基础人力，推动财务职能向价值创造、战略赋能升级，成为企业数字化转型的核心抓手。但ACCA调研表明，数据质量缺陷、AI应用风险、人才能力不足、部门协同割裂等问题，严重制约智能财务行业规模化、高质量发展。

　　立足行业长远发展与企业落地刚需，ACCA发布四项系统性行动建议，从数据基建、合规监督、人才培育、生态协同四大维度，构建全链路智能财务发展体系，不仅为企业转型提供实操指南，更为整个财会行业规范化、智能化升级树立全新标杆，具备重要的行业示范价值与前瞻意义。

　　第一，投资数据基础设施与治理。 财务领导者应优先考虑数据质量提升和治理体系建设，根据业务价值和风险等级对数据项目进行分级投资。同时，积极倡导数据源系统间的互操作性，为AI应用奠定高质量的数据基础。

　　第二，建立并确保监督机制。 在部署AI之前，必须预先定义清晰的业务目标和价值评估指标，确保每一项AI投资都目标明确、可衡量。同时，将既有监管合规要求和治理体系整合到AI投资计划中，确保AI应用始终在可追踪的框架内运行。

　　第三，主动培养关键能力。 财务组织需要设计系统化的技能提升计划，重点培养员工的生成式AI应用能力、批判性思维和审慎验证意识。ACCA呼吁建立持续学习文化，而非仅依靠非正式学习或员工自学。

　　第四，培育协作生态系统。 财务领导者应加强财务、IT和数据科学部门的跨职能协作，打破部门壁垒，推动财会专业向主动的战略分析者转变，释放AI驱动的业务价值。

　　本次WAIC智能财务论坛聚焦AI财会转型机遇与难点，输出多项行业优质成果，而ACCA的四项行动方案，以专业、系统、落地的优势，为全球智能财务行业发展提供了权威参考范式。