近年来公益助残领域逐渐从一次性捐赠转向可持续的模式创新，"以商养善"的可循环助残模式成为行业探索的新方向。厦门太古可口可乐在厦门地铁场景下深耕两年的"爱心绘聚"助残项目，恰恰为可循环的"以商养善"助残模式提供了鲜活可参考的落地样本。2026年5月，项目进入运营第二年，企业员工志愿者手绘的全新一批爱心帆布袋登陆厦门三家"幸运星"公益地铁店，为模式的持续运转注入新的活力，孤独症青年的职业融入故事也翻开了新的一页。

　　回顾项目启动第一年，厦门太古可口可乐在厦门市残疾人就业服务中心指导下，联合本土"幸运星"公益小店，打造出全国首个地铁场景下的"社会捐赠—职业实践—社会融入"完整公益闭环，明确了"以商养善"的核心逻辑：企业捐赠物资与人力支持，依托公益门店完成商业转化，收益反哺孤独症青年职业实训，形成可持续的运转链条。项目实现企业员工100%参与，志愿者亲手绘制爱心帆布袋、捐赠闲置物资，还组建"星途守护者"志愿队，通过一对一陪伴指导，支持孤独症青年完成各类工作实践任务，提升社会适应能力。同时企业捐赠1,000箱【纯悦】爱心水投放门店，销售收益直接补贴孤独症青年薪资，该项目也成为全国助残领域知名的福建创新样本。

　　正是基于第一年的模式验证成功，进入2026年，项目的运转更加顺畅。在世界孤独症日到来之际，厦门太古可口可乐再次向"幸运星"小店捐赠1,000箱纯悦爱心水，持续为模式运转提供核心物资支持。与此同时，员工志愿者们第二年共捐出2,131份爱心物资，包括亲手绘制的帆布袋和其他爱心物资，每一份都为公益门店的"以商养善"链条补充了新的内容，也承载着对"星途伙伴"的真挚祝福。

　　从第一年模式搭建到第二年稳定运营，厦门太古可口可乐的助残行动正在从"启动探索"走向"日常深耕"。员工参与已从任务驱动内化为文化自觉，"星途守护者"志愿队更加稳定，地铁场景的公益闭环正实现从"模式跑通"到"信任建立"的跨越。一位连续两年参与陪伴的志愿者说："去年我们教会了他们如何导航到厂房，分批领取爱心物资；今年我们看到他们可以独立完成这些事了，还会主动跟我们的志愿者打招呼。那种满足感，比任何数字都更有分量。"

　　厦门市残疾人就业服务中心主任陈军曾评价该项目"彰显了企业社会责任担当"，也肯定了其"以商养善"模式的创新性。如今，这套模式已经进入稳定运转：爱心商品在店中等待消费者选购，销售收益持续支持孤独症青年薪资，"幸运星"的孩子们在真实工作场景中一点点建立自信与社交能力，形成了公益反哺、双向成长的良性循环。

　　从两家试点门店拓展到三家运营门店，从第一年模式验证迈入第二年持续深耕，厦门太古可口可乐用实践给出了可循环助残"以商养善"模式的答案：商业向善不是一次性的公益捐赠，而是可循环、可生长的长期事业。这套扎根地铁场景的助残模式，也将持续为全国公益助残领域提供创新参考。