当前，人工智能正全方位重构制造业底层逻辑，AI算力建设进入爆发期，单机柜功率密度实现数量级跃升，传统工业基础设施的供电、散热与系统稳定性，正面临前所未有的极限挑战。与此同时，智能制造、新能源、半导体等高端产业提速，将国内工业基础设施行业推至产业变革的关键节点。

　　价值契合：选择威图的深层逻辑

　　在此背景下，全球工业基础设施"隐形冠军"企业威图大中华区迎来新任掌舵者——罗黎阳先生。拥有多家顶尖跨国工业企业二十余年从业经验的他，兼具国际化战略视野与本土化运营能力。谈及选择加入威图的初衷，罗黎阳表示：“职业选择的核心，是价值理念与企业初心的双向契合。我非常认同威图在全球工业基础设施领域的领先地位。无论是在工业机柜、配电系统还是温控技术方面，威图始终坚持长期投入和持续创新，这种长期主义的发展理念与我的职业价值观高度契合。”

　　立足产业升级与算力变革的时代背景，中国工控网总裁潘英章与罗黎阳展开深度对话，围绕本土创新战略、产业生态共建等核心议题，拆解威图立足长期主义赋能中国制造升级的完整布局。

　　三大战略维度：系统能力、本土化与生态协同

　　对威图而言，长期主义的价值观最终要落到一项项具体的能力上。在行业认知中，威图是机柜、配电、温控领域产品的代表，但在罗黎阳看来，威图的价值远不止于此。"很多人认为威图的优势来自产品本身，但我认为，威图真正的核心竞争力，是具备覆盖工业基础设施全生命周期的系统能力。"罗黎阳强调。

　　过去六十余年，威图持续专注于工业基础设施领域，形成了全球统一的平台化产品体系、完善的质量标准、丰富的行业经验以及遍布全球的服务网络。这种从"点"到"面"的能力提升正是威图应对时代发展的核心基础。

　　构建起覆盖全生命周期的系统能力之后，下一个核心命题随之而来，如何在充满不确定性的市场环境中，将这种能力转化为可持续的竞争优势？威图面临的关键考验，便是让全球能力深度扎根中国市场。

　　开放生态：产业协同的共赢模式

　　如果说系统化能力、本土化战略两大维度分别解答了威图具备何种核心竞争力与如何扎根中国落地赋能的问题，那么罗黎阳思考的第三重战略，则聚焦于产业变局下的企业发展边界与长期发展，为威图的长远发展锚定方向。

　　威图大中华区 CEO 罗黎阳讲到：“威图致力于打造一个开放、协同、可持续发展的产业生态。在这个生态中，我们愿意成为连接者和赋能者，串联各细分领域的前沿技术，融合全球积淀的产业经验与中国本土的创新实践。生态合作的最终目标从来不是企业合作本身，而是以协同之力持续为客户创造长期价值。”