10月28日，ACCA2026首席财务官峰会暨长沙十周年庆典落幕。本届峰会以“数智破界・共启财务新征程”为主题，邀请学界、企业界与专业机构的多位专家，从财务领导力、跨境出海治理、AI赋能转型等多个维度，拆解当前财务行业面临的变革与挑战，为CFO群体应对数智时代与全球化双重浪潮提供实践思路。

　　三重变革下的财务领导力重构

　　ACCA全球理事会理事梅勤学在主题演讲中提出，当前财会行业正站在会计改革、人工智能、可持续发展三重变革的交汇点，这是行业百年未有之变局，也对财务从业者的能力模型提出了全新要求。

　　他认为，技术工具可以替代标准化的核算工作，但无法替代专业判断与职业操守。新时代的财务人，既需要持续更新专业能力，培养AI环境下的独立思考与终身学习习惯，更要守住职业道德、专业怀疑精神与公众责任底线。在企业价值创造、可持续发展推进、全球化布局过程中，财务团队应当从后台支持走向前台参与，发挥更核心的战略作用，这也是新时代财务专业人士的价值所在。

　　复杂地缘下的出海财务与治理逻辑

　　随着中国企业全球化进入新阶段，出海的底层逻辑已经发生变化。ACCA中国专家智库成员邹雄在分享中指出，中国企业出海早已从“产品卖出去”的贸易阶段，迈入“资本+产能同步走出去”的新阶段。这不再是简单的地理扩张，而是企业在不同法系、不同制度环境下的深度运营博弈。

　　他拆解了出海治理的底层框架：法系是企业海外运营的“底层操作系统”，而外汇规则、劳工制度、贸易政策、会计标准四大变量，直接决定了企业的海外治理成本。因此企业出海不能盲目铺摊子，必须先明确战略目标，再设计对应的组织架构与法系暴露面，通过架构设计主动对冲风险，将核心治理条款落实到公司章程与合作协议当中，从财务与治理层面筑牢出海的安全边界。

　　AI浪潮中的财务职能转型路径

　　人工智能是本届峰会贯穿全程的核心议题。ACCA中国政策及洞察高级经理练瑾雯分享了行业最新观察：尽管全球AI投资持续增长，但企业的投入与实际价值兑现之间，依然存在明显的结构性缺口。很多企业上线AI工具后，普遍面临收益难以量化、人才结构不匹配、高质量数据不足、合规与安全风险难管控等现实痛点。

　　她提出，财务部门推进AI转型，不能停留在采购工具的层面，需要系统性推进四件事：一是夯实数据基础，让AI有高质量的“养料”；二是建立完善的AI治理与监督机制，守住合规与风险底线；三是针对性培养团队的AI应用能力，适配新的工作模式；四是打破部门墙，强化财务、IT与数据团队的协同。最终目标是推动财务职能从传统的执行支持角色，转向价值创造与战略赋能的核心角色。

　　圆桌对话：CFO的价值升级与全球化实践

　　在圆桌讨论环节，多位实务界嘉宾结合企业经验，进一步探讨了AI与全球化双重背景下CFO的角色升级。针对AI落地，嘉宾们普遍认为，财务不能把AI当成“高级搜索工具”，而要以AI为契机重构端到端的财务流程，把隐性的经验与规则沉淀下来，让财务人从重复操作中解放出来，转向问题定义、价值判断与跨部门协同。

　　针对全球化财务管控，嘉宾们提到，跨境合规、资金效率、风险对冲是企业出海过程中CFO必须直面的核心课题。尤其在复杂地缘环境下，财务团队不能只做事后核算，要前置参与战略决策，从架构设计、资金布局、合规体系等层面提前布局，为企业全球化稳健发展保驾护航。

　　整体来看，本届峰会的行业分享跳出了纯技术与纯核算的视角，从领导力、治理逻辑、组织变革的高度，拆解了数智与全球化双重浪潮下的财务转型路径。与会者普遍表示，技术与环境的变化越快，财务的专业判断、伦理底线与战略视野就越珍贵，这也是ACCA持续推动行业交流的核心价值所在。