过去很长时间里财务部门都被定位为后台支撑角色，但随着链式投资模式逐步普及、全球化布局复杂度持续提升，财务团队正在从“成本中心”转向核心价值创造单元。第四届链博会期间，ACCA开展深入交流，明确提出财务领袖向“产业合伙人”转型的核心路径，得到了在场参会从业者的广泛认同。

　　财务角色转型是链式投资落地核心前提

　　活动现场ACCA公布的调研数据显示，未来3年57%的受访CFO最看好东南亚的增长潜力，非洲、中东的占比也分别达到36%和30%，出海布局已经成为大部分规模企业的必选项，对应的管理复杂度对财务的能力要求已经完全跳出传统报表范畴。在场嘉宾达成共识，财务管理者不能再仅盯着单期KPI里的短期盈利，必须站在全产业生态的角度做决策，推动企业把资金投向更有长期价值的供应链布局项目，引导资本从逐利的短期热钱转向支持实体的耐心资本。ACCA中国公共事务总监钱毓益表示，财务团队必须跳出“懂数字不懂产业”的局限，深入一线理解技术逻辑、供应链流转规则，才能真正扮演好产业合伙人的角色，这也是ACCA近年重点升级会员能力体系的核心方向。

　　两大行业先行者的转型经验参考

　　本次交流邀请的两位ACCA资深会员，分别从投资端和实体端分享了财务转型的实操经验：作为投资机构的财务负责人，众为中国合伙人郑琦介绍，他们的财务团队已经不再把尽调范围局限在三张报表，而是和产业团队一起走访上下游供应商，为被投企业对接订单资源，完全跳出了传统财务投资的服务边界。君乐宝乳业集团首席财务官、ACCA会员吴文楠则从链主企业视角强调："链式投资帮助我们打通了从上游奶源到下游渠道的关键环节，构建起全产业链的壁垒，确保供应链安全与长期竞争力。在这一过程中，财会工作的重点逐步延伸至产业链及战略分析。"

　　本次参与交流的企业覆盖金融、制造、消费、科技等多个领域，包括银联国际、西门子中国、飞利浦（中国）投资、赛力斯、晶澳太阳能等机构的财务负责人都参与了讨论。ACCA中国总监邵楠在现场总结，随着供应链从效率优先转向韧性优先，“中国+N”的全球化布局逐步普及，财务领袖的转型已经不是可选项，而是企业能否把链式投资真正落地、做好全球化布局风控的核心决定因素。