2026年10月15日-16日，凯洛格咨询与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站于浦东丽晶酒店举办。东方嘉盛、水星家纺、传化股份、晶科能源、东风汽车、九号、普瑞金等多家上市公司的业务高管、人力高管全程参与两天一夜训战，聚焦AI组织转型，完成认知学习、现场实操，共创企业AI转型落地路线图，推动企业数智组织升级。

　　活动开篇以标杆企业案例完成认知升维。美的集团美云智数副总裁魏晓刚分享美的AI组织建设经验，AI组织的上限由技术投入与组织积淀共同决定，美的所有AI项目均服务经营目标。美的自2012年推行统一管理体系，现已拥有近2万个智能体，超1万个由一线员工自主创建。企业融合自上而下战略推进与自下而上员工创新，历经十三年完成全价值链数智化，智能体渗透研发、供应链、生产、营销、服务全链路，重构业务流程，实现全价值链AI运营，达成降本增效。

　　百融智能的硅碳组织案例入选哈佛商学院全球AI案例，拥有650类硅基员工，硅碳比1:150。百融智能HR副总裁田涛指出，硅基员工数量不是核心，关键在于体系化管理，将数字员工沉淀为组织资产，提出硅碳共治理念：硅基员工负责端到端执行监控，碳基员工聚焦高价值决策，人力资源部门需要牵头推动AI组织变革。

　　凯洛格咨询创始人王成博士提出“半人马”模型，提出2026年是硅基员工发展原点，AI已经可以独立交付结果，传统人才管理“选用育留”升级为“挑装练养”，企业想要构建AI原生组织，需要提升硅碳比，走向硅碳共智。

　　参训学员结合自身业务交流感悟。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，工作坊坚定人机协同转型方向，后续将落地流程再造。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为AI不是替代员工，而是帮助员工转向更高价值工作。

　　本次工作坊最大特色是现场实操搭建AI数字员工。数智华成FDE学院院长张欣讲解FDE落地方法论：上线AI不等于数字化转型，像管理真人团队一样管理AI，才是转型起点。数字员工包含四大要素：大模型作为大脑，智能体框架作为身体，工具接口作为手脚，灵魂文件定义角色、权限与边界。缺少灵魂文件，AI只是通用工具；赋予灵魂文件，才能成为岗位专属数字员工。张欣本人可同时管理20多名数字员工，设置早晚会、复盘机制，实现团队化管理。

　　依托WorkBuddy平台，即便零基础学员也能够现场完成智能体从构思到落地交付。现场多组企业学员产出行业专属数字员工原型：传化集团打造“智能销售官”，打通销售、财务、外部风险数据，实现经营风险前置预警；水星家纺“星千机”引入数据清洗模型，解决家纺行业促销带来的销量预测偏差；东方嘉盛开发“中美加征关税排除专家”，自动抓取关税排除数据，解决人工搜集数据碎片化难题；汽车组打造汽车智能推荐官，挖掘客户需求精准匹配车型；消费品组开发美食生活助理，解决用户外卖选择难题。所有数字员工均使用“角色卡九宫格”明确角色定位、服务对象、KPI与风险红线。

　　参训高管的心态发生明显转变，大家意识到智能体搭建不再是技术团队专属工作，业务、人力岗位员工都可以上手搭建。学员表示，参训前仅敢尝试简单任务，经过本次训战，已经有信心落地复杂业务场景的AI应用。

　　在收官环节，王成博士分享《如何制定AI组织转型路线图》，现场调用数智华成AI规划智能体「商博士」，快速生成多家企业定制化AI转型路线图。参训企业不仅带走可直接使用的个人级、组织级数字员工原型，还拿到适配自身业务、可用于立项汇报与资源申请的AI组织转型路线图。

　　本次上海站《AI组织转型工作坊》采用标杆对标、场景实操、路径共创的闭环模式，展示AI与组织管理融合的实操路径，为各行业企业探索硅碳共智、重构组织提供可落地参考。